3 години
Дата події
Графік та формат
17:00 - 20:00
Вартість
70 000 грн
#
Бізнесу
#
Держсектору
#
Громадському сектору
Тінь та мапа світу
12-тижнева онтологічна програма, яка базується на глибокому осмисленні юнгіанського архетипу Тіні — тих аспектів, які залишаються поза увагою, але формують нашу поведінку, рішення та результати. Ми працюємо з ключовими питаннями: Як ваші приховані установки впливають на управління бізнесом? Які “сліпі плями” заважають вам і вашій команді досягати проривних результатів? Як створити простір для інновацій через усвідомлення й інтеграцію власної “тіні”? Це програма для тих, хто готовий трансформувати себе і свою компанію, розширюючи межі можливостей.
Онтологічна програма для лідерів змін і лідерів бізнесу Компанія часто росте не лише до розміру ринку. Вона росте до розміру внутрішньої свободи своєї першої особи. До тієї межі, де сила вже привласнена, а далі починається зона витісненого: страх, контроль, недовіра, сором за гроші, уникнення конфлікту, потреба подобатись, заборона на видимість, обережність, яка давно перестала бути мудрістю. У бізнесі Тінь лідера не залишається приватною психологічною темою. Вона переходить у процеси, культуру, стиль управління, фінансові рішення, стелю масштабування, якість команди й навіть у те, про що в компанії дозволено або заборонено говорити. Це робота не лише з поведінкою, цілями чи управлінськими інструментами. У центрі програми – спосіб буття лідера: як він бачить світ, пояснює собі реальність, визначає можливе й неможливе, поводиться з владою, грошима, конфліктом, близькістю, відповідальністю та масштабом. За жанром програма відрізняється від коучингу, лекційного навчання і терапії. Це онтологічне дослідження того, як людина влаштовує для себе реальність і як ця реальність потім стає бізнесом, командою, культурою, стратегією та долею компанії.
Для кого
Програма створена для власників бізнесу, генеральних директорів, топменеджерів та інших перших осіб, які відчувають, що компанія вперлася не тільки в зовнішні обставини. Регламенти вже написані, стратегія сформульована, команда зібрана, ринок зрозумілий, але щось продовжує повторюватися: • Повертаються ті самі конфлікти. • Ручне управління знову стає неминучим. • Сильні люди не затримуються або не розкриваються. • Команда чекає дозволу там, де мала б діяти. • Лідер хоче масштабування, але несвідомо тримає бізнес біля себе. • Потенціал наступного рівня вже відчувається, проте вхід у нього викликає не лише азарт, а й внутрішній спротив. Ця програма для тих, хто готовий дивитися не тільки на бізнес, а й на спосіб буття, з якого цей бізнес створюється.
Головна ідея
Тінь лідера – це те, що керує ним у момент, коли він думає, що керує іншими. Тінь не обов’язково означає щось погане. Це частина досвіду, сили, бажань, страхів або можливостей, які не ввійшли в прийнятний образ себе. Людина може не визнавати свою агресію, але команда щодня відчуватиме її у формі напруги, сарказму або раптових управлінських рішень. Перша особа може не визнавати страх втрати контролю, але компанія житиме в системі погоджень, перевірок і недовіри. Лідер може щиро вважати себе скромним, хоча насправді ховається від масштабу, публічності та впливу. Те, що лідер інтегрував, стає культурою сили. Те, що залишилось у Тіні, повертається як культура страху.
Що досліджується в програмі
Дослідження рухається по мапі, яку кожен лідер звик вважати територією. Учасники працюють із власною Тінню як із невизнаною частиною сили, страху, бажання, сорому, злості, амбіції або вразливості. Досліджують Золоту Тінь як простір непривласненого масштабу, таланту, сміливості, харизми та права впливати. Переглядають власну мапу світу, щоб побачити, які переконання вже стали управлінськими рішеннями, культурними нормами або обмеженнями бізнесу. Окремий рівень роботи – командна Тінь. Якщо існує командна культура, то існує і те, що ця культура витісняє. У кожній компанії є теми, про які всі знають, але не говорять уголос. Є конфлікти, які роками змінюють форму, але не зникають. Є люди, яких система не витримує. Є рішення, які неможливо ухвалити, поки перша особа не побачить, яку частину себе делегувала команді, ринку або кризі. Те, що не можна сказати на стратегічній сесії, часто керує компанією після стратегічної сесії.
У фокусі:
• Особиста Тінь лідера. • Мапа світу першої особи. • Повторювані управлінські сценарії. • Тіньові аспекти корпоративної культури. • Зв’язок між внутрішньою свободою лідера і межами росту компанії.
Як проходить робота
Формат програми поєднує групові зустрічі, рефлексивні вправи, есе, обговорення, роботу з особистими кейсами та живу взаємодію між учасниками. Група є принциповою частиною процесу. Тінь неможливо повністю побачити наодинці, бо вона розташована в сліпій зоні. Інші люди стають дзеркалами: через реакції, роздратування, захоплення, заздрість, сором, спротив, цікавість, конфлікт і несподіване впізнавання. Для лідерів змін і лідерів бізнесу це має особливу цінність. Тут лідер може відзеркалити свій масштаб об людей рівного або більшого калібру. Не об абстрактну аудиторію, не об підлеглих, не об консультанта, який дивиться ззовні, а об інших перших осіб, які знають ціну влади, грошей, самотності, ризику, рішень і відповідальності. У такому середовищі роздратування, заздрість, захоплення або спротив перестають бути просто емоціями. Вони стають матеріалом для роботи. Кожна сильна реакція може підсвітити власну сліпу зону, непривласнену силу або межу, до якої доросла компанія, але ще не доріс спосіб буття її лідера. Це не формат, де можна просто послухати й залишитися тим самим. Знання тут важливе, але воно не є головним результатом. Головне – зміна оптики, поява нової чесності й здатність побачити ті внутрішні механізми, які раніше здавалися об’єктивною реальністю.
Здатність розпізнавати та інтегрувати свої несвідомі патерни, які блокують розвиток, комунікацію та лідерський потенціал Вміння використовувати кризу як ресурс, знаходити нові смисли у професійних викликах та особистих трансформаціях Глибше розуміння психології команди, організаційної культури, управління змінами та кризами
Відгуки про програму
Реєстрація на подію
Приєднуйтесь до події, щоб вийти на новий рівень управлінського мислення та посилити свій вплив на систему, людей і результати