6 місяців
Початок програми
Графік та формат
12 модулів по 2 дні (Щодва тижні — 10:00- 17:00)
Вартість
210 000 грн
#
Бізнесу
#
Держсектору
#
Громадському сектору
Керівник II навігації
Для тих, хто вже має управлінський досвід і переходить до складніших викликів, прагне мислити системно та брати відповідальність за зміни.
Керівників із досвідом, які переходять до складніших викликів
Тих, хто вже керує командами або напрямами і стикається з масштабуванням, невизначеністю та потребою ухвалювати рішення з більшим впливом на організацію.
Топ-менеджерів
Лідерів, відповідальних за стратегію, результати та зміни в організації, які хочуть посилити системне мислення, роботу з культурою, процесами і людьми.
Підприємців і власників бізнесу
Тих, хто розвиває компанію і шукає підходи до побудови стратегії, сильної команди і стійкої організаційної системи.
Особливість програми
Управління — це спосіб мислення, що визначає ваші рішення і результати. Тому в програмі ми поєднуємо управлінські підходи з мистецтвом як інструментом розвитку мислення. Ви навчитеся бачити більше, ніж очевидне: відчувати контекст, помічати зв’язки, працювати з невизначеністю та знаходити рішення без готових відповідей.
Програма змінює не лише підходи до управління, а й ваше мислення та дії, допомагаючи глибше усвідомити свій вплив на організацію.
Ідея «Печери Платона» — філософська метафора, яка описує різницю між чуттєвим світом (ілюзією) та світом справжніх ідей (істиною). Вона показує, що люди, подібні до в'язнів, часто сприймають лише тіні реальності, і лише філософське пізнання (освіта) дозволяє звільнитися та побачити істинне світло.
результати програми
Модуль 1
2-3 жовтня 2026 року
Лідерство та історія України
Модуль присвячений формуванню лідерського мислення в умовах невизначеності. Ви дослідите дії видатних діячів української державотворчості як кейси лідерства під тиском і навчитеся застосовувати ці підходи до сучасних управлінських викликів.
Історичні кейси лідерства: як ухвалювали рішення в умовах високих ставок і невизначеності
Парадигми мислення лідерів: як спосіб мислення впливає на системний успіх або поразку
Архетипи лідерства: як формуються управлінські ролі та стилі впливу
Екстраполяція досвіду: як застосовувати уроки минулого до сучасних управлінських ситуацій
Модуль 2
16-17 жовтня 2026 року
Стратегічне управління та Євангеліє
Модуль про формування стратегічного мислення через роботу з цінностями та сенсами. Ви навчитеся будувати стратегію як цілісну систему — від визначення місії до моделювання сценаріїв розвитку. Зрозумієте роль кризи як точки трансформації та формуватимете рішення, що забезпечують стійкість організації.
Формулювання місії як сенсового ядра організації.
Сценарне моделювання як інструмент роботи з невизначеністю.
Value-based management: стратегія як система цінностей.
Криза як точка системної трансформації і перезбірки.
Модуль 3
30-31 жовтня 2026 року
Організаційна культура та Музика
Модуль присвячений архітектурі організаційної культури як системі, що визначає якість взаємодії та рівень довіри. Ви навчитеся діагностувати культурне середовище і свідомо формувати узгодженість між цінностями, стратегією і поведінкою.
Культура як система, що визначає поведінку, рішення і результати організації.
Взаємозв’язок культури, стратегії та лідерства: що насправді впливає на розвиток.
Музика як модель культури: як формується спільний ритм, взаємодія і довіра в команді.
Діагностика та свідоме формування культури: як створювати середовище, що підсилює команду
Модуль 4
13-14 листопада 2026 року
Модуль 4
Модуль присвячений побудові операційних процесів з урахуванням нейробіології людини. Ви навчитеся проєктувати системи, що забезпечують стійку продуктивність через баланс ефективності, навантаження і когнітивних обмежень.
Побудова операційних процесів, що враховує когнітивні обмеження людини і формує стійку продуктивність.
Аналіз людського фактора та когнітивних упереджень: як увага, стрес і звички впливають на ухвалення рішень.
Клітинна біологія та нейробіологія як модель ідеальної саморегульованої системи.
Проектування процесів, які зменшують ментальне навантаження і підвищують ефективність.
Модуль 5
27-28 листопада 2026 року
Управління людьми та Гончарство
Модуль присвячений системному управлінню життєвим циклом людини в організації. Ви навчитеся бачити критичні точки — від найму до виходу — і будувати систему, що працює через архітектуру, а не ручне втручання.
Управління людьми як створення умов для розвитку потенціалу і зростання команди.
Стратегічний цикл роботи з людьми: підбір, адаптація, розвиток і мотивація.
Гончарство як метафора лідерства, що вимагає терпіння, відчуття ритму та довіри до матеріалу.
Побудова команд, що працюють на довірі, відповідальності та здатності до самоорганізації.
Модуль 6
11-12 грудня 2026 року
Управління проєктами та Фотографія
Модуль присвячений управлінню проєктами через здатність бачити систему цілісно і помічати приховані ризики. Ви навчитеся працювати зі складними ситуаціями, балансувати ресурси і знаходити рішення в умовах невизначеності.
Управління проєктами як робота з ризиками і складними системами.
Аналіз проєктних ситуацій: як виявляти ключові фактори, обмеження і точки впливу.
Фотографія як інструмент мислення: кадрування, фокус і контекст в ухваленні рішень.
Фотографічна матриця як інструмент ухвалення рішень і презентації через візуальну мову.
Модуль 7
25-26 грудня 2026 року
Управління продажами та Архітектура
Модуль присвячений побудові системних продажів як дисципліни, що поєднує структуру, гнучкість і етику. Ви навчитеся керувати продажами як процесом створення цінності, а не тиску на клієнта.
Архітектура продажів: побудова воронки, управління повним циклом угоди, робота із запереченнями.
Стратегії для конкурентних ринків: як формувати підхід до продажів у складному середовищі з високим рівнем конкуренції.
Баланс структури і гнучкості: як поєднувати чітку логіку процесу з адаптацією під конкретного клієнта.
Професійна етика продажів: як будувати довгострокові відносини через довіру, майстерність і цінність.
Модуль 8
8-9 січня 2027 року
Стратегічний маркетинг та Живопис
Модуль присвячений побудові маркетингу як системи створення і управління сприйняттям. Ви навчитеся формувати унікальну цінність і позиціонувати бренд як цілісну історію.
Сегментація і формування унікальної цінності: як визначати цільові аудиторії і створювати пропозицію, що відповідає їхнім глибинним потребам.
Позиціонування бренду: як вибудовувати цілісну ідентичність і чітке місце бренду в свідомості клієнта.
Некопійовані конкурентні переваги: як створювати стратегії, які складно відтворити конкурентам.
Управління увагою і сприйняттям: як через композицію, фокус і акценти формувати потрібне враження і цінність.
Модуль 9
22-23 січня 2027 року
Управління фінансами та Вино
Модуль присвячений розвитку фінансового мислення як основи стратегічних рішень. Ви навчитеся працювати з фінансами як з системою балансу ресурсів, ризиків і довгострокової цінності.
Бюджетування як розподіл ресурсів: як планувати і управляти фінансовими потоками з урахуванням стратегічних пріоритетів.
Аналіз показників: як використовувати фінансові метрики для діагностики стану організації і прийняття рішень.
Читання фінансової звітності: як інтерпретувати дані для формування стратегічного курсу.
Баланс ризику і винагороди: як ухвалювати рішення між короткостроковими результатами і довгостроковими інвестиціями.
Модуль 10
19-20 лютого 2027 року
Цифрові технології та Література
Модуль присвячений інтеграції цифрових технологій і наративу в управління. Ви навчитеся використовувати дані, AI та автоматизацію як інструменти рішень і створювати переконливі історії для управління змінами.
Дані як стратегічний актив: як збирати, аналізувати і використовувати інформацію для прийняття управлінських рішень.
AI та автоматизація: як застосовувати технології для підсилення управлінського впливу і масштабування рішень.
Наратив як інструмент управління: як формувати історії, що впливають на сприйняття і поведінку.
Комунікація майбутнього: як створювати переконливі образи змін для внутрішньої і зовнішньої аудиторії.
Модуль 11
19-20 лютого 2027 року
Управлінські комунікації та Танго
Модуль присвячений розвитку комунікації як точного управлінського інструменту. Ви навчитеся вести розмови так, щоб забезпечувати спільне розуміння і рух до результату.
Ключові формати комунікації: як ставити цілі, делегувати, давати зворотний зв’язок і проводити результативні наради.
Структура розмови: як будувати діалог і керувати невербальним контекстом.
Синхронізація: як відчувати стан співрозмовника і вибудовувати спільний ритм взаємодії.
Складні розмови: як вести переговори і досягати результату без втрати контакту.
Модуль 12
5-6 березня 2027 року
Управління змінами та Перформативне мистецтво
Модуль присвячений управлінню змінами, як роботі з поведінкою і емоціями людей. Ви навчитеся проводити трансформації, працювати з опором і закріплювати нові практики в організації.
Діагностика змін: як оцінювати готовність організації і визначати джерела опору.
Робота з опором: як взаємодіяти з емоціями і перетворювати напругу на ресурс змін.
Комунікація змін: як пояснювати і залучати людей до трансформації на різних етапах.
Закріплення практик: як інтегрувати нові підходи в щоденну роботу і уникати відкату.
Відгуки про УШУ
Отримати консультацію
Приєднуйтесь до УШУ, щоб вийти на новий рівень управлінського мислення та посилити свій вплив на систему, людей і результати