Тривалість

Тривалість

2 години

Дата події

Графік та формат

18.00 - 20.00, онлайн формат

Вартість

1 000 грн

Місце

Українська Школа Управління

#

Бізнесу

#

Держсектору

#

Громадському сектору

Кінософія: Фільм "Конклав" (2024 р)

Структурований розбір фільму «Конклав» як моделі поведінки групи людей, коли на кону опиняється влада, вплив та право визначати майбутнє спільноти. "Конклав" показує закритий світ, де під словами про служіння, відповідальність та спільне благо поступово проявляються особисті амбіції, союзи, страхи та боротьба за вплив. Це фільм не лише про вибір нового Папи. Це історія про те, як працює влада всередині групи - і на скільки нейтральним може залишатись той, хто керує самим процесом вибору.

Прощорозбір:

Прощорозбір:

Прощорозбір:

Тінь лідера та тінь фасилітатора Утворення фракцій, союзів та центрів впливу всередині групи та як особисті мотиви можуть маскуватись під турботу про спільне благо. Поговоримо про: - владу та вплив - як вони проявляються там, де формально всі мають спільну мету; - тінь лідера - що відбувається, коли прагнення впливати приховується за служінням, відповідальністю та правильними словами; - фасилітацію та нейтральність - чи може бути нейтральним той, хто визначає правила, порядок і межі розмови; - процес прийняття рішень - як структура процесу впливає на його результат - неформальні коаліції - як виникають союзи, домовленості та боротьба за вплив поза офіційною процедурою; - особисте та спільне благо - де проходить межа між власним інтересом та тим, що людина справді вважає правильним для групи; - сліпі зони лідера - що ми не помічаємо у власній поведінці, коли переконані, що діємо об'єктивно

Важливо

Фільм необхідно подивитися самостійно до зустрічі. Зустріч повністю присвячена обговоренню та розбору смислів.

Чимформаткориснийбізнесу

Чимформаткориснийбізнесу

Чимформаткориснийбізнесу

Фільм дозволяє бачити довгі ланцюжки причин і наслідків, які в бізнесі часто сховані за цифрами та KPI. Учасники тренують здатність: • мислити не лінійно • враховувати відкладені ефекти рішень • помічати системні помилки до того, як вони стають фатальними

Розвиток стратегічного мислення

На відміну від бізнес-ігор, кіно: • не потребує ролей • не викликає захисної поведінки • не знижує складність реальності Учасники можуть безпечніше досліджувати: • як влада змінює мислення • де починається самовиправдання • як народжується управлінська сліпота • що відбувається, коли відповідальність формально є, а внутрішньо — ні

Робота з владою та відповідальністю без симуляцій

Формат розвиває внутрішній навігатор керівника: • здатність зупиняти автоматичні рішення • уважність до слабких сигналів • відчуття моменту, коли «ще можна», а коли вже пізно Це напряму впливає на: • антикризове управління • управління змінами • роботу в умовах високої невизначеності • посилення якості управлінських рішень

Посилення якості управлінських рішень

Кіно добре демонструє те, що рідко визнається у бізнес-освіті: • ідеальні стратегії ламаються •правильні рішення можуть мати важку ціну •контроль не дорівнює впливу Формат допомагає керівникам: •вийти з ілюзії всемогутності •тверезіше оцінювати власні можливості •приймати обмеження як частину реальності, а не як поразку

Провідникизустрічі

Провідникизустрічі

Провідникизустрічі

Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр. Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу, тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок, консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес медіатор, Agile coach.

Євген Гетманчук

Експерт з розвитку організаційної гнучкості, психотерапевт, психіатр. Медичний психолог, лейтенант військово-медичної служби запасу, тренер з розвитку переговорних та управлінських навичок, консультант з питань управління змінами, фасилітатор, бізнес медіатор, Agile coach.

Відгуки про програму

НапрограмахУШУнавчалисьнайсильнішіуправлінці

НапрограмахУШУнавчалисьнайсильнішіуправлінці

НапрограмахУШУнавчалисьнайсильнішіуправлінці

01 / 05 – Відгук про програму "керівник II навігації"

"УШУ – це простір сенсів, простір думок, простір пошуку чогось надважливого й найціннішого. Я провела цей час із задоволенням. По-перше, у мене була команда однодумців. По-друге, у нас були суперпотужні викладачі. Це люди, які формують не лише моє бачення того, що нас оточує. Вони мають вплив на країну. Для мене надзвичайно цінно бути дотичною до змін у масштабах країни. Я дякую викладачам, простору, команді та собі за час, який знайшла для участі в цій програмі."

Олена Велика

HRD Sense Bank

01 / 05 – Відгук про програму "керівник II навігації"

"УШУ – це простір сенсів, простір думок, простір пошуку чогось надважливого й найціннішого. Я провела цей час із задоволенням. По-перше, у мене була команда однодумців. По-друге, у нас були суперпотужні викладачі. Це люди, які формують не лише моє бачення того, що нас оточує. Вони мають вплив на країну. Для мене надзвичайно цінно бути дотичною до змін у масштабах країни. Я дякую викладачам, простору, команді та собі за час, який знайшла для участі в цій програмі."

Олена Велика

HRD Sense Bank

01 / 05 – Відгук про програму "керівник II навігації"

"УШУ – це простір сенсів, простір думок, простір пошуку чогось надважливого й найціннішого. Я провела цей час із задоволенням. По-перше, у мене була команда однодумців. По-друге, у нас були суперпотужні викладачі. Це люди, які формують не лише моє бачення того, що нас оточує. Вони мають вплив на країну. Для мене надзвичайно цінно бути дотичною до змін у масштабах країни. Я дякую викладачам, простору, команді та собі за час, який знайшла для участі в цій програмі."

Олена Велика

HRD Sense Bank

Реєстрація на подію

Залишайтезаявкунаучастьвподії

Залишайтезаявкунаучастьвподії

Залишайтезаявкунаучастьвподії

Приєднуйтесь до події, щоб вийти на новий рівень управлінського мислення та посилити свій вплив на систему, людей і результати

© 2026 УШУ. Всі права захищено.

Створено з любов'ю до україни.

© 2026 УШУ. Всі права захищено.

Створено з любов'ю до україни.

© 2026 УШУ. Всі права захищено.

Створено з любов'ю до україни.