6 місяців
Початок програми
Графік та формат
12 модулів по 2 дні (Щодва тижні — 10:00- 17:00)
Вартість
210 000 грн
#
Держсектору
#
Громадському сектору
#
Бізнесу
Керівник III навігації
Для досвідчених керівників, які відчувають межу в поточних підходах і прагнуть переосмислити себе, свій вплив та спосіб мислення в управлінні.
Керівників із досвідом, які відчувають, що досягли стелі в поточних підходах
Тих, хто має управлінські результати, але шукає глибшого розуміння себе, свого впливу та нових способів мислення і прийняття рішень.
Лідерів у процесі особистих або організаційних трансформацій
Керівників, які проходять через складні зміни і потребують нової управлінської позиції, внутрішньої опори та здатності діяти в невизначеності.
Топ-менеджерів і власників бізнесу
Лідерів, відповідальних за стратегічний розвиток організації, які прагнуть працювати з системою на глибшому рівні — через мислення, культуру і сенси.
Особливість програми
Управління — це спосіб мислення і стан, з якого ви ухвалюєте рішення та впливаєте на систему. Саме тому в програмі ми поєднуємо управлінські практики з філософією, мистецтвом і культурою як інструментами глибшого пізнання себе. Через це поєднання ви працюєте не лише з тим, що робите як керівник, а й з тим, ким ви є в управлінні: як мислите, як реагуєте, як створюєте сенси і впливаєте на інших.
Програма змінює не лише підходи до управління, а й внутрішню опору керівника — те, з чого народжуються рішення, дії і результати.
Народний хор “Гомін” з його незмінним керівником Леопольдом Івановичем Ященком. "Що таке історія для нас? – як правило, це події, на які ми озираємося, які записуємо у книжки. Не записане, сьогоденне – часто не сприймається як історія, як явище, бо ми ще тут, у цих подіях, які для нас і є нашим життям."
результати програми
Модуль 1
16-17 жовтня 2026 року
Керівник як Гравець та Митець
Модуль відкриває управління як поєднання стратегії та творчості. Ви навчитеся мислити як стратеги і діяти як творці. Через роботу з поезією, філософією та управлінськими контекстами дослідите власний спосіб мислення, ухвалення рішень і взаємодії з невизначеністю, формуючи ціліснішу управлінську позицію.
Аудит лідерського мислення: як виявляти приховані припущення, що визначають ваші рішення і дії.
Модель “третьої навігації”: як діяти в умовах невизначеності без готових відповідей.
Баланс операційного і стратегічного: як поєднувати виконання і бачення.
Ясність мислення в кризі: як зберігати фокус і ухвалювати складні рішення під тиском.
Модуль 2
30-31 жовтня 2026 року
Мислення системами
Модуль присвячений розвитку системного мислення як здатності бачити взаємозв’язки і точки впливу в складних організаціях. Ви навчитеся аналізувати багаторівневі системи і приймати рішення з урахуванням їхніх наслідків.
Системні паттерни: як розпізнавати явні і приховані взаємозв’язки в організації та на ринку.
Рівні складності: як працювати з мікро-, мезо-, макро- та метарівнями системи.
Точки важеля: як знаходити мінімальні дії з максимальним впливом.
Системна діагностика: як ухвалювати рішення з урахуванням ланцюгових ефектів.
Модуль 3
13-14 листопада 2026 року
Мислення парадоксами: мистецтво управління полярностями
Модуль присвячений роботі з управлінськими полярностями як джерелом розвитку. Ви навчитеся утримувати напругу між протилежностями і знаходити рішення, що інтегрують обидві сторони.
Полярності в бізнесі: як працювати з протилежними вимогами (зростання vs стабільність тощо).
Фальшиві дихотомії: як відрізняти “або-або” від ситуацій, де можливий баланс.
Утримання напруги: як не спрощувати складні рішення і не втрачати глибину.
Рішення “третього шляху”: як інтегрувати протилежності у нові підходи.
Модуль 4
27-28 листопада 2026 року
Модуль 4
Модуль присвячений дослідженню невидимих процесів, що впливають на рішення і результати. Ви навчитеся працювати з власними тіньовими аспектами та організаційними патернами, які зазвичай ігноруються.
Особиста тінь: як розпізнавати витіснені аспекти, що впливають на ваш стиль лідерства.
Організаційна тінь: як виявляти приховані процеси, що саботують результати.
Колективні патерни: як невизнані динаміки формують культуру і рішення.
Трансформація тіні: як перетворювати слабкі сторони на ресурс розвитку.
Модуль 5
11-12 грудня 2026 року
Організаційні наративи як архітектура сенсів
Модуль присвячений роботі з наративами як основою управління сенсами в організації. Ви навчитеся створювати історії, що об’єднують минуле, теперішнє і майбутнє в єдину логіку розвитку.
Організаційна пам’ять: як минуле впливає на поточні рішення і поведінку.
Синхронізація часу: як поєднувати минуле, теперішнє і майбутнє в управлінні.
Створення наративів: як формувати історії, що мобілізують команду.
Проєктування майбутнього: як виходити за межі лінійного мислення.
Модуль 6
25-26 грудня 2026 року
Філософія тиші та простору в управлінських процесах
Модуль відкриває тишу як інструмент управління і джерело якісніших рішень. Ви навчитеся працювати не лише через дію, а й через створення простору для спостереження та усвідомлення.
Вплив перевантаження: як надлишок активності знижує якість рішень.
Простір для інсайтів: як створювати умови для появи нових ідей.
Тиша як інструмент: як використовувати паузу для глибшого бачення.
Стратегічні кордони: як зберігати фокус і не втрачати пріоритети.
Модуль 7
8-9 січня 2027 року
Роль символів та архетипів: глибинна психологія організацій
Модуль демонструє глибинні сили, що формують поведінку людей і культуру організації. Ви навчитеся розпізнавати ці патерни і свідомо використовувати їх для трансформації культури та лідерства.
Архетипи організації: як розпізнавати глибинні патерни, що формують культуру і бренд.
Внутрішні архетипи лідера: як працювати з власними джерелами сили і автентичності.
Символи як інструмент впливу: як формувати і транслювати сенси через образи і дії.
Робота з колективними патернами: як зміцнювати культуру через архетипічні наративи.
Модуль 8
22-23 січня 2027 року
Метафоричне мислення в управлінні людьми та процесами
Модуль присвячений метафорам як інструменту осмислення складних систем і комунікації. Ви навчитеся використовувати метафоричне мислення для переосмислення ситуацій і створення нових управлінських рішень.
Виявлення метафор: як розуміти, через які образи ви мислите про організацію і бізнес.
Створення нових рамок: як змінювати підхід до складних ситуацій через нові метафори.
Комунікація через образи: як доносити візію і стратегію зрозуміло і переконливо.
Обмеження мислення: як метафори можуть як відкривати, так і звужувати можливості.
Модуль 9
5-6 лютого 2027 року
Керівник як архітектор мереж: створення взаємодії для зростання та появи малих груп
Модуль відкриває мережеве лідерство як нову модель управління в складних системах. Ви навчитеся проєктувати системи взаємодії, що стимулюють розвиток, інновації та колективний інтелект.
Принципи мереж: як працюють стійкі системи співпраці в організаціях.
Мережеве мислення: як бачити динаміку взаємодій замість ієрархій.
Екосистеми: як створювати середовище для інновацій і партнерств.
Колективний інтелект: як активувати потенціал команди через взаємодію.
Модуль 10
5-6 березня 2027 року
Краса як джерело управлінської мудрості
Модуль присвячений розвитку естетичного інтелекту як критерію якості рішень. Ви навчитеся створювати рішення, що поєднують ефективність, етику і гармонію.
Краса в управлінні: як гармонія стає критерієм правильних рішень.
Естетичний досвід: як розвивати інтуїцію і чутливість у прийнятті рішень.
Мистецтво як джерело інсайтів: як використовувати художні принципи у стратегії.
Гармонійні рішення: як поєднувати ефективність, етику і вплив.
Модуль 11
5-6 березня 2027 року
Культурна компетентність керівника
Модуль розвиває здатність працювати з культурними відмінностями як фактором зростання. Ви навчитеся ефективно діяти в мультикультурних середовищах і будувати інклюзивні команди.
Культурні припущення: як власний контекст впливає на стиль управління.
Культурні виміри: як працювати з різними моделями поведінки і мислення.
Мультикультурні команди: як керувати різноманітністю без втрати ефективності.
Інклюзивні середовища: як перетворювати різницю на конкурентну перевагу.
Модуль 12
19-20 березня 2027 року
Керівник як віртуоз Гри
Модуль інтегрує всі попередні рівні у цілісне мистецтво лідерства. Ви начитеся поєднувати серйозність мети з легкістю процесу, дисципліну з імпровізацією та сформуєте власний стиль лідерства.
Лідерство як гра: як поєднувати серйозність цілей і легкість процесу.
Стан потоку: як працювати в оптимальному режимі і створювати його в команді.
Віртуозність: чим відрізняється майстерність від простої компетентності.
Інтеграція підходів: як об’єднати всі інструменти в єдиний стиль управління.
Відгуки про УШУ
Отримати консультацію
Приєднуйтесь до УШУ, щоб вийти на новий рівень управлінського мислення та посилити свій вплив на систему, людей і результати